华中商业地产“潜力十强”企业评选_赢商网

导语：热钱涌向商业地产投资领域已成燎原之势，华中四省商业地产发展蓬蓬勃勃，不仅本土名企纷纷拓展业务板块，将触角伸向全新的商业地产领域，外来开发企业也在过去的两年中加速华中拿地步伐，开建大量购物中心、城市综合体。数据显示，在未来的3-5年华中商业地产供应量将出现井喷，市场上阶段性供大于求的局面也必然出现，竞争日趋激烈。

如何在商业地产范畴构建企业的核心竞争力，选择怎样的发展路径平稳进入商业地产行业是摆在开发企业面前最重要的课题。赢商网独家评析华中区域内武商集团、南国置业、步步高集团等22大开发企业商业地产战略，从土地储备、商业开发量、专业管理运营机构的筹建等方面测评其在商业地产领域内发展潜力，并藉此评选华中潜力10强于本年度华中峰会上发布。

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奥山地产 ()	步步高置业 ()	大汉集团 ()	德思勤 ()	华创地产 ()	华氏集团 ()
富兴集团 ()	福星惠誉 ()	建业集团 ()	开放集团 ()	美好置业 ()	南国置业 ()
普提金集团 ()	人信地产 ()	武商集团 ()	新长海集团 ()	新田置业 ()	卓尔集团 ()
中部大观 ()	中茂房地产 ()	正弘置业 ()	正商地产 ()

以下内容是针对湖北、湖南、河南三省入围企业进行的商业地产发展概况分析

湖北

区域候选企业名单：南国置业、奥山商业、武商集团、福星惠誉、人信地产、华氏集团、美好置业、普提金集团、卓尔集团、开放集团

武商集团	战略	坚持经营优势，向湖北2、3线城市扩张，改租赁为购地自建物业，量贩超市与购物中心双线发展，拓展线上平台
	土地	在湖北襄阳、黄冈，武汉武昌、江夏等地有商业土地储备
	项目	武商广场武汉国际广场世贸广场众圆广场（未开业）武商黄石购物中心武商仙桃购物中心
	开发量	96万方
	商业管理	综合性商业零售企业，也是全国最早上市的商业企业，下辖子公司、分公司14个
加分项	1、国企背景，在资金支持、土地储备、人才吸引等方面较有保障。 2、区域型商业巨头，旗下武商广场屡屡夺冠全国单体百货销售排名，历经十余年的商业经验积累，有不容置疑的经营、管理方面优势。 3、与当地消费者建立了深厚的感情，获得消费者认同，在本土品牌号召力强。 4、成功引进近百家国际奢侈品品牌，构建了不可复制的差异化壁垒。
减分项	1、随着越来越多的全国性知名开发企业进入，未来本地品牌丰富度将大大提升，消费者的选择范围也更大，特别是武商广场、武汉国际广场周围，恒隆、越秀将与其贴身肉搏，竞争环境尤为激烈。如何在卖场的升级更新中维持领先优势，是武商面临的最大课题。 2、线上平台的建立较其他企业已然滞后，在电商席卷国内消费市场之时，企业尚未对此给予足够重视，在相关人才的培养和储备上也显不足。

南国置业	战略	全力以赴地做商业地产，深耕湖北，走出湖北，成为国内行业中的领先者
	土地	逾200万方商业土地储备
	项目	南国西汇城市广场，汉口城市广场，南国城市广场
	开发量	商业开发量113万方
	商业管理	项目制企业，为每个项目设项目总和运营总，企业成立运营中心协调管理
加分项	1、形成了体系完整的商业开发链条，选址、定位、规划、招商、运营五大内容齐整、均衡，没有明显短板 2、成功引进央企中国电建地产集团，突破了商业地产开发中的资金和土地瓶颈。 3、15年在商业地产开发上积累的经验，培养的人才成为企业扩张发展的有力支撑。
减分项	1、缺少住宅的建造经验，难以完全承接大型地块的规划施工和建设，若未来向城市综合体开发的方向发展，还需要全面学习提升企业的开发能力。 2、在众多知名开发企业开始热衷借道移动互联启动合作转型之际，南国似乎还没有相关的计划。

福星惠誉	战略	由住宅开发向商业开发转型，采取住宅与商业并举的复合地产模式，顺应商业地产发展形势，快速提高商业产品比重
	土地	可开发总量接近800万方，在武汉、北京通州区、孝感、恩施、咸宁及澳大利亚南威尔士州有土地储备
	项目	群星城、F6漫时区（未开业）、福客茂
	开发量	300万方（自持100万方左右）
	商业管理	独立的商业管理公司成立已有5年，潜心研究商业运营，与国际知名商业运营公司合作，投入重金打造明星项目
加分项	1、土地储备量大，并且大多集中在城市核心区域。丰富的土地储备量为商业开发提供了基础，同时对于商业产品形态的多元化打造提供了前提条件 2、在十余年的住宅开发过程中，福星惠誉与政府建立了良好的关系 3、商业转型决心坚定，打造标杆项目，增加商业物业持有规模和比例不惜重金投入。 4、品牌优势明显，作为湖北省龙头企业，福星惠誉的品牌号召力较大，企业实力雄厚，能够吸引同行和消费者的关注。
减分项	1、商业开发刚刚起步，企业还在寻找适合福星惠誉自身商业开发的模式，例如如何平衡商业长线持有和短线销售之间的比例关系。 2、商业运营经验积累不足，商业开发运营人才匮乏，尚未形成成熟的独立进行商业运营的条件。 3、海外融资成本明显上涨，房企的资金压力加大，无论是城中村改造还是商业开发都需要大量资金投入，融资渠道需进一步拓宽。

人信地产	战略	立足武汉，面向湖北，辐射华中，战略转型发力商业地产，深耕武汉快速布局5大人信汇产品
	土地	在武汉、黄陂、荆州等地有土地储备
	项目	人信汉商银座汉阳人信汇荆州人信汇（即将开业）武胜人信汇（未开业）
	开发量	近150万方（经营面积8万方）
	商业管理	有独立的商业管理公司和独立的云文化商业运营公司
加分项	1、多年稳居“武汉房地产开发企业综合实力20强”，去年首次进入前十，转型商业地产开发以来企业业绩提升明显。 2、率先进入“云时代”，发布商业地产O2O智汇解决方案，在业内领先一步，革命性打造智能广场。 3、企业商业地产转型高调而迅猛，相继推出三大“人信汇”城市综合体项目，在业内迅速获得了相当知名度。
减分项	1、在商业地产上多点齐发，这对企业的资金管控能力，商业规划招商能力，经营管理能力都有着极高的要求，2012年宣布转型的人信在行业内的积累尚浅。 2、从商业运营现状看，特别是汉阳人信汇，如何将用户体验转化为品牌消费，将人流转化为客流，还是企业的一个待解之题。

华氏地产投资集团	战略	在全国打造五十个中华城，持有物业5000万方，力争做中国第二大房东，从商业地产向文化旅游地产、航空地产发展
	土地	不详
	项目	中国中华城（未开业）汉阳中华城（未开业）华氏国际广场（未开业）
	开发量	220万方
	商业管理	设立商业事业部，公司自主经营，集团宏观管理
加分项	1、集团以城市综合体开发建设为主，辅以商业、酒店、物业、影城、投资、证券等行业，秉承创造是第一生产力，坚持多元化发展，覆盖领域广泛。 2、从服装起家，从零售百货转向商业地产，有一定的商业经营和管理的经验。 3、注重人才建设工作，企业建立培训了九大体系，挖掘人力资源巨大的潜力。
减分项	1、企业打造的城市综合体“中国中华城”的进度目前大大受制于城市路网建设，项目建设周期一延7年，负面传闻众多，大大影响了企业的品牌形象和消费者的投资信心。 2、在商业地产行业起步早而入市晚，错过了在行业内发展壮大的良机。

奥山商业	战略	商业地产推动和引领集团发展，提升商业品质为主，效益为次，快速扩张，力求成为华中地区领先的商业地产企业
	土地	300万方商业土地储备
	项目	奥山世纪广场
	开发量	77万方
	商业管理	独立的商业管理公司
加分项	1、商业地产成为集团所有业务板块中战略地位最重要的一个，受到集团全方位的重视和支持。 2、商业土地储备量足够企业3年内的开发用量，同时还在积极拿地，启动旅游地产开发。 3、成立了自己的基金公司，在自身积累的基础上拓宽融资渠道，保障商业开发现金流，同时还集结了一批商业地产开发的上下游企业，建立长期战略合作。
减分项	1、商业地产开发进度迅猛，但商业的前期规划，招商，品牌资源积累等发方面积累尚不充足，还需要借力专业商业咨询代理企业。 2、以住宅反哺商业的模式开发城市综合体，可能面临着土地市场调整，住宅价格很难坚挺的危机。

美好置业	战略	回归武汉，由“全国布局”转变为“区域聚焦、深耕发展”，推进产品的标准化、集成化，加强物业服务
	土地	1000万方土地总储备量
	项目	人和天地名流城市商业广场名流印象
	开发量	400万方（总开发量）
	商业管理	商业管理薄弱，没有专门成立商业管理团队
加分项	1、开始强调“一线决策”，集团总部由“管理型总部”向“服务型总部”转变，以分子公司为利润中心，将项目运营管理权利下放。 2、收缩阵营和阵地，从行业和形势源头转变思路，改变战略方向重建企业品牌文化，在房地产行业普遍低迷的形势下积极寻求自救新出路。 3、连续三年选入中国房地产百强企业，是全国性的房地产业上市公司。
减分项	1、旧城改造和商业开发为企业带来了较大的资金压力，资产负债率超过70%，而在武汉的子公司名流武汉业绩不佳，一直处在亏损状态。 2、9月美好置业转让两子公司，以38亿的价格转让了武汉长丰村项目两地块给华润，凸显了其在先进财务和综合体开发专业能力上的短板。

普提金集团	战略	以武汉为中心、以房地产为支柱、面向全国的跨地区跨行业经营发展
	土地	200万方土地储备量
	项目	凯旋门广场普提金国际金融中心普提金街（未开业）
	开发量	300万方（总开发量）
	商业管理	项目制企业，没有专门成立商业管理公司
加分项	1、阵容强大的合作伙伴，包括香港新世界、大连万达、居然之家、苏宁电器、湖北保利、湖北能源集团、武商集团、中国银行、湖北银行、汉口银行、平安银行。 2、旗下拥有资源开发、金融投资、商业物流、资产营运、文化产业五大业务板块。
减分项	1、2012年来，普提金大规模推进多个地产项目，在开发中提前违规卖铺，可见企业承担着巨大的资金压力，今年，其母公司湖北凯旋门陷入债务纠纷，连带普提金资金周转更为紧张。 2、作为传统型房企，在商业开发上经验积累不足，规划、招商方面遇到的难题不少。

卓尔集团	战略	做领先的专业市场及商用物业提供商和服务商
	土地	超千万方土地储备
	项目	汉口北国际商品交易中心武汉客厅襄阳客厅长沙总部基地
	开发量	300万方
	商业管理	项目制公司
加分项	1、以消费品专业市场开发、物业租赁以及商业运营服务为核心，业务分布于全国多个城市，持有物业超过300万平方米。 2、企业资本实力雄厚，土地储备量大，与政府保持了密切合作，往往土地获得的价格低廉，利润空间巨大。 3、以独特的“卓尔模式”开发大型商品交易市场，同时联手阿里巴巴等电商企业，打造中国最大的商贸物流交易平台。
减分项	1、商业地产开发以短线开发为主，圈地造城模式资金投入巨大，负债率去年底接近70%，融资瓶颈亟待突破。 2、企业需要维系好政府关系，一旦政策变动或规划调整，势必会引起企业大笔资金沉淀，甚至可能引发资金链危机。 3、对商业地产开发相对“外行”，企业资产的迅速膨胀来源于极具争议的商业模式，而非高水准的商业运营，新开发的商业慕难免陷入招商难、开也难的困境。

湖北开放集团	战略	向城市综合体商业运营转型，成为“中国高科技实体及国际贸易平台卓越企业”
	土地	在湖北武汉、襄阳、孝感等地有逾100万方土地储备
	项目	襄阳开放广场武汉开放广场（未开业）
	开发量	约50万方商业开发
	商业管理	未成立独立的商业管理公司
加分项	1、由住宅转型商业开发已有10余年，2003年步入商业地产，10亿元打造了10万方城市综合体“襄阳开放广场”自持运营，同时为襄阳消费市场带来了大批新品牌。 2、是湖北襄阳地产企业的“领跑者”，首进武汉就在汉口武广商圈核心区域拿下一块地，38万方武汉开放广场建成将利于企业走出地方。
减分项	作为传统地方型企业，在商业地产开发的专业度和标准化水平上相对业余，在项目开发周期的把控上不足，自2011年进入湖北区域，至今在武汉没有代表作品现世。

湖北主流外来开发企业：万达集团、绿地集团、越秀地产、银泰集团

万达集团

万达在武汉建立了华中区域总部，从早期的江汉路万达到新地标楚河汉街的建成……万达在武汉的发展从未停止，也成功在武汉市民心中建立了时尚潮流商业的品牌形象，可以说是湖北商业开发企业龙头。

代表项目：菱角湖万达广场经开万达广场东湖万达广场楚河汉街

菱角湖万达广场

绿地集团

武汉是绿地集团的超高层和大型城市综合体项目的集成之地，统一规划、统一招商、统一运营，商业形态丰富。武汉绿地金融城总建面300万方，拟建全球第二高楼606米武汉绿地中心大楼，目前大楼基座已经完工，商业街“饕界”也即将开业。武汉绿地国博开业，接待参观人数累计达500万人，会展收入今年半年超过200亿。

代表项目：绿地国际金融城绿地中央广场绿地国博财富中心绿地香树花城绿地城

武汉绿地中心

越秀地产

越秀地产2010进入武汉发展，66万方的星汇云锦是其在武汉的首个项目，购物中心体量4.6万方。2013年越秀进入武汉后湖发展，同年以90.1亿元拿下位于武汉江汉区的精武路地王地块。未来几年内越秀将在武汉开发近百万方商业。

代表项目：越秀星汇维港越秀国际金融汇

越秀国际金融汇

恒隆集团

位于汉口核心武广商圈的武汉恒隆广场今年9月正式开工，将打造17.7万方购物广场，开业时间预计最快在2019年。在武汉恒隆依旧延续高端商业地产路线，宣称将给武汉消费者带来顶级购物体验。

代表项目：恒隆广场（未开业）

武汉恒隆广场

银泰集团

从去年银泰与鄂武商A争夺股权就不难看出银泰欲在湖北建立它的商业地产王国，今年9月银泰与武珞创意园合作打造的武汉珞珈创意体验城开业，而在湖北荆门也签下16亿打造10万方银泰城的协议。注重线上平台的打造，电商的密切合作是银泰在商业经营上最大的特色。

代表项目：武汉珞珈创意体验城银泰城

武汉珞伽创意体验城

湖南

区域候选企业名单：步步高置业、湖南德思勤投资有限公司、新长海地产集团、大汉集团、湖南华创地产集团、湖南中茂房地产开发有限公司、湖南富兴集团

步步高置业	战略	立足中小城市，致力区域领先。将继续以中小城市为重点，立足湖南、江西并辐射川渝贵等省份，扩大市场占有率，增强核心竞争力。
	土地	主要在中西部地区目标省份的三线城市
	项目	步步高·梅溪新天地（在建）、步步高·九华新天地（在建）
	开发量	三年将有15个新天地项目开业
	商业管理	成立了步步高综合体事业部，全程负责步步高商业地产项目定位、规划、招商、运营、选址、开发、设计等。
加分项	1、步步高是湖南零售冠军企业，自有的百货、大卖场、电器等品牌将为商业地产的发展保驾护航。 2、三大渠道保障扩张资本：其一，通过上市资本市场定增来使项目尽快进入整个市场；其二，步步高自有的基金平台，来解决reits的问题；其三，步步高做了一部分项目的可售 3、项目发展方式多元化，包括买地自建、并购等 4、拥有6万方的团队、中南地区最大的物流中心、最大的生鲜冷冻中心等
减分项	1、以零售业起家的步步高，在消费者心中形成的是低价实惠的概念，在发展商业地产中，想要形成高端、时尚的品牌形象还有待时日 2、步步高为湖南区域的实力企业，但在全国的影响力还较小，仍需要在打造品牌知名度上下功夫

湖南德思勤投资有限公司	战略	站在城市发展的角度，依靠都市综合体的强大生命力和昭示力，利用优势地段品质和完善的规划，打造长沙新历史阶段的经济、文化双重地标建筑综合体。
	土地	德思勤城市广场二期、三期的土地将近项目整体五分之三的土地储备，商业部分接近30万平方。
	项目	德思勤城市广场（年底开业）
	开发量	目前拥有德思勤城市广场一个项目的开发，总建面156万方
	商业管理	成立了商管公司
加分项	1、湖南德思勤投资有限公司是深圳德思勤投资有限公司的控股子公司，深圳德思勤是中国最具影响力的房地产综合服务机构之一，其拥有经验丰富的团队 2、德思勤城市广场打造68万平米大商务圈、56万平米的商业，商业将依托大商务环境发展，全新的商业模式，机会颇多 3、德思勤联合美国RTKL、美国AECOM、美国柏诚、美国C3、美国CBRE、法国MVA、瑞士旭密林、加拿大笛东联合、加拿大RAA、香港普莱思等十大国际团队，从最初的规划、交通设计、室内设计到后期的物业管理等都由经验丰富的大师团队操作
减分项	1、德思勤商业依托大商务的全新模式，对其来说既是机遇又是挑战 2、德思勤首个商业项目的156万方的大体量，对企业管理团队的考验不容小觑

新长海地产集团	战略	将立足长沙，内修管理、夯实专业，外延创新、提升品质，立志打造成为一家专业的综合地产运营商。
	土地	除了新长海广场、新长海麓谷中心外，新长海今年又在星沙中心区和松雅湖有两块地的土地储备
	项目	新长海广场，新长海麓谷中心
	开发量	目前总共拥有6个项目的开发量，其中在售和即将开工的项目有5个，完成建设的项目1个
	商业管理	成立了专门的商业运营部门，对商业板块进行专门的统筹管理。在商业运营中，新长海也始终坚持招商先行的战略方针。
加分项	1、新长海有地产、金融、科技三大板块，在资源方面具有较大的优势 2、拥有专业的运营团队，坚持招商先行的战略方针
减分项	1、新长海主要立足长沙星沙的开发，对企业发展来说，有一定的限制 2、品牌知名度不足，在商业地产领域还需深耕

大汉集团	战略	大汉城建通过城镇规划的切入，基础设施的投资，商业元素的整合等，力争20年内在中国100城镇实现“大汉模式”
	土地	主要集中在湖南区域，多以物流城为主
	项目	株洲大汉希尔顿，金桥国际
	开发量	有近30个在建项目，大多数以城镇化建设为主
	商业管理	大汉资产管理有限公司引入商业元素，同时对商业资源进行运营管理，促进不断发展，带动地方商业市场繁荣。
加分项	1、专业的区域规划设计能力，大汉为打造专业规划设计团队，成立湖南大汉城镇设计有限公司，建立起一支专业的城镇区域规划研发、建设和经营管理团队 2、专业的资产运营管理能力，大汉为打造专业资产运营团队，成立大汉资产管理有限公司。 3、优秀的资源整合能力，大汉与上千家品牌企业建立了战略合作伙伴关系 4、强大的资本运作能力，与多家银行合作
减分项	1、国际大品牌及国内新品牌的引进较为吃力 2、以城镇化建设为核心发展，低线城市的城镇化建设会有一定的制约

湖南华创地产集团	战略	把商业地产作为未来集团发展的主要形式，加大商业持有量，将立足湖南、辐射中部，重心放在二三线城市
	土地	全国土地储备近40万平米，主要集中在中部地区，商业占比一多半
	项目	华创国际广场
	开发量	已开业的大型商业项目有4个，三年内计划开业项目3-4个
	商业管理	成立了商管公司
加分项	1、华创在商业地产开发领域做了16年，也开发了不少商业项目，经历过商业地产开发的不同时代，经验丰富 2、从商业选址、设计、定位、建设、装修到招商、开业、运营等，华创涉足了商地产的整个环节，系统的思维将支持项目活的很好 3、华创成立了自己的置业公司，也有专业的团队 4、形成了适合市场发展及自身可驾驭的模式
减分项	1、在企业人才储备和品牌资源储备上还有不足，需要企业的整合提升 2、商业项目的持有量应有所增加，保证项目的运营

湖南中茂房地产开发有限公司	战略	致力于成为湖南商业地产的领军企业
	土地	主要集中在湖南区域
	项目	中茂城
	开发量	公司将利用品牌影响力，继续重点拓展长沙及湖南其它城市
	商业管理	成立了商管公司
加分项	1、中茂地产着力整合各类商业资源，打造涵盖投资、策划、开发和前期招商全过程、全价值链的运营模式 2、公司核心团队拥有丰富的商业地产开发经验 3、整合行业资源，在人才储备上，引进多名有经验的人士
减分项	今年，企业在中茂城的开发上曾因资金问题停工2个月，现已复工，但开业时间因此延期，在开发资金的保障上企业或存在管控能力不足的弱点。

湖南富兴集团	发展战略	公司主要打造投资拿地、招商、产品研发及商业运营四大核心能力。同时，在富兴集团的支持和指导下，逐步形成自身的融资模式和能力。
	土地储备	计划在5年内储备8—10个类似富兴世界金融中心的城市综合体项目
	代表项目	富兴世界金融中心
	开发量	富兴世界金融中心为富兴集团在华中打造的首个大型高端城市综合体
	商业管理	筹备商业管理公司
加分项	1、富兴集团的地产开发人才均由各大知名商业地产企业人才构成，人才储备上的资源优势颇多 2、公司的组织架构是按着商业地产开发流程大的全链条来设计的，各组织分工明确 3、富兴世界金融中心项目用地是2013年长沙双料地王，项目总体量109万平方米，凸显企业资金实力
减分项	1、长沙目前的商业地产近几年开发量颇为庞大，在招商和运营方面，项目与项目之间还存在一些市场竞争，富兴也或面临一定的压力 2、富兴世界金融中心位于长沙金融生态区，区域内泊富国际广场、绿地中心等，项目扎堆如何取胜，也是富兴将面临的课题

湖南主流外来开发企业：万达集团、协信地产

万达集团

万达集团在湖南已开业的项目只有长沙开福万达广场，位于湖南省长沙市开福区，项目建设用地约12.18万平方米，总建筑面积约100万平米。长沙开福万达广场是万达集团投资额第二大的项目，长沙开福万达正在全面引进全球顶级奢侈品牌入驻，引进的数量和质量将创下中南之最。
作为率先实现全国布局的大型商业地产投资及运营商，万达也成为行业内的领军人物，然而万达模式的千店一面也遭到不少诟病。

代表项目：长沙开福万达广场

长沙开福万达广场

协信地产

协信起源重庆，布局全国。企业愿景是：“成为深受股东信赖、客户喜爱、员工热爱、社会尊重、具有重要影响力的卓越房地产公众企业”。多年来，一直践行着卓越的产品与服务、管理与经营。目前，协信进入了湖南长沙市场，推出协信星澜汇，被定位为长沙“大河西第一街”，是协信集团倾力打造的顶级滨江城市综合体，共计150万㎡的商业体量。统一规划、统一招商、统一经营、统一管理或将给长沙注入新的血液。

代表项目：协信星澜汇

长沙协信星澜会

河南

区域候选企业名单：建业住宅集团、河南新田置业、河南正弘置业、正商地产、中部大观地产

建业住宅集团	战略	实施省域化发展战略，固守河南一省，并持续下沉至低梯级的市、县甚至乡镇。
	土地	截至 2013 年 12月 31 日，拥有在建项目共 38 个，在建总建筑面积约 320 万平方米，土地储备建筑面积 1782万平方米，商业土地储备约200万平方米。
	项目	洛阳建业•凯旋广场、郑州凯德置地广场、建业•十八城
	开发量	截至去年底，公司开发项目累计竣工建筑面积约1162万平方米。
	商业管理	河南建业商业地产经营管理有限公司成立于2003年12月21日，是建业集团下属全资子公司，未来几年将重点沿着省域化发展的方向，完成在河南一、二级城市及经济较好的县级城市的商业布局，对各大、中型城市商业综合体进行独立开发、运营。
加分项	1、坚持省域化发展战略，二十多年的发展，让建业在河南有深厚的基础和较高的认知度，为商业地产的发展提供施展空间。 2、作为河南省规模最大、首家在香港上市的房地产公司，建业拥有品牌优势和政商关系，通常能与地方政府或机构达成合作协议，甚至成立合营公司，获取大量的土地资源。 3、拥有商业地产高手凯德置业作为第二大股东，建业可以获取低息的海外资本支持，商业项目选择自己持有并运营。
减分项	1、坚持住宅为主，商业地产所占比重较小。在建业2013年的土地储备中，住宅占73.8%，商业仅占11.1%。 2、建业以往商业地产做得都是一些小型探索性项目，直到2013年才拥有第一个真正意义的商业项目洛阳凯旋广场。作为“业余选手”，大型商业项目把控运作不多，商业运营有待考验，建业在商业地产领域还有很长的路要走。

新田置业	战略	确立了“两轮驱动”战略。“一轮”是以360广场为代表的时尚、潮流的都市商圈系列；“一轮”是新田城为代表的生态宜居的田园城镇系列。
	土地	15000亩，其中商业地产土地储备5000亩
	项目	国贸360广场、新田广场、新田城
	开发量	500万平方米
	商业管理	郑州国贸商业有限公司为河南新田置业旗下商业管理公司，成立于2006年，专注于以大型购物中心为主体的商业中心投资与运营、商业中心规划、招商、运营及商业物业管理。
加分项	1、国贸360广场作为郑州较早出现的购物中心业态，已成为郑州商业新标杆。企业在经营中为以后商业项目的开发积累了一定的资源和经验。 2、形成明确的产品线，分别定为城市级商业中心和社区型商业，“一大一小”的商业形态能够满足不同需求。 3、平均物业自持率为80%，个别项目自持率达100%，物业自持率高，运营风险风险相对较低。
减分项	商业管理公司成立于2006年，成员比较年轻，商业地产运营经验相对不足，团队有待考验和锻炼。

正弘置业	战略	立足郑州，审慎进入河南经济发达地市，聚焦商业综合体和精品住宅两类产品。
	土地	土地储备超200万平方米
	项目	正弘蓝堡湾、正弘中央公园、正弘•高新数码港
	开发量	不详
	商业管理	商业管理公司成立于2014年。
加分项	1、1997年，河南正弘国际名店开业，正弘开创中原首家奢侈皮百货公司。在本土房地产企业中，是最早接触商业的地产运营商，有发展商业地产的“商业基因”。 2、2009年，正弘置业收购基金不动产及其全资子公司思奇科技控股后，开发规模、实力都有较大提升，为商业地产发展奠定了经济基础。 3、企业重视商业地产的发展，未来会增加商业地产的比重，蓝堡湾四期17万方商业将全部自持。
减分项	1、正弘商业地产管理公司成立于2014年初，人才稀缺，尚未形成一个稳定的团队。 2、正弘作为以住宅为主的房企，尚未有真正意义上的大型商业项目，缺乏商业地产开发运营经验。

正商地产	战略	以河南省郑州市为主战场，谋求全国布局。
	土地	截至2014年3月31日，正商拥有33个已竣工或在不同施工阶段的项目。截至7月份，正商在河南本省拿地累计942.9亩。
	项目	正商华钻、正商瑞钻、正商红椰湾及正商林语溪岸。
	开发量	累计开发总建筑面积约1000万平方米。
	商业管理	暂未成立商业管理公司。
加分项	1、郑州开发面积最大、物业管理面积最大、业主最多的企业，在郑州有较高的认知度，本土品牌号召力强。 2、在十余年的住宅开发过程中，与政府建立了良好的关系。
减分项	1、目前以住宅、商务开发为主，商业地产尚未成为战略主线，对商业的投入不足。 2、没有商业管理公司，商业运营经验积累不足，商业开发运营人才匮乏，商业土地储备量不足。

中部大观	战略	产品覆盖低密休闲地产、城市综合体、商务办公综合体、高端住宅等多种业态。
	土地	主要分布在郑州
	项目	思念·果岭国际社区、金水含嘉仓、中原含嘉仓、璞丽中心、中部大观国际商贸中心
	开发量	总开发量超200万平方米
	商业管理	成立商业管理公司
加分项	1、成立自己的商业管理公司，拥有投资规划、开发建设、商业运营和物业服务为一体的全过程运作能力 2、旗下业务涉及地产开发、商业运营、高尔夫、温泉度假酒店和物业管理五大板块，商业在所有业务板块中占有重要位置，商业地产比重逐渐增大。
减分项	1、作为传统地方型企业，在商业地产开发的专业度和标准化水平上相对业余。在商业地产行业起步较晚，需要加强品牌影响力。

河南主流外来开发企业：升龙集团、华润置地

升龙集团

升龙商业投资有限公司下设人力资源中心、财务中心、研发与资产管理中心、品牌管理中心、运营中心、企划中心。在郑州，升龙是市场占有率超过5%的三个地产开发商之一，已建及拟建项目规模约560万方。专注城中村改造，采用“单城市、多项目”的城市深耕策略。
升龙旗下项目大部分集中在郑州二环线，位置好，交通便利；土地储备量较充足，未来2—3年储备项目陆续放量；有大量的已建及在建项目，“造血”功能强，为商业地产发展提供资金支持，但进入河南市场的时间较早，但是以住宅为主的开发企业，商业运营是短板。

代表项目：曼哈顿广场升龙国际中心升龙凤凰城升龙又一城

郑州升龙又一城

华润置业

华润置业在郑州开发的华润中心净地面积约140亩，规划建筑面积约80万平方米，购物中心总建筑面积超22万方，一期10万方已开业，物业自持率100%。未来五彩城等其他项目也将相继落户郑州。华润旗下有万象城、万象汇、和1234space三条商业产品线，属于有战略、有模式、有人才和资金储备的开发商，物业自持率100%，有统一的规划、招商、经营、管理模式，拥有整合商家、品牌等各方面资源的能力。

代表项目：郑州万象城